本文摘要：为贯彻充分发挥目标管理在日常工作中的起到，河南中原工程集团公司增大工作力度，狠抓工作实施，接到了良好效果。该公司在目标任务管理上，一是为各科室发布命令年度《目标任务书》，并将《目标任务书》详尽分解成，分析到人，具体各项工作已完成时间；二是按月再行对照目标任务展开专员公署，实施各项工作已完成情况，并每月底下放目标工作专员公署通报；三是工作目标的考核由年终考核改回日常考核。

为贯彻充分发挥目标管理在日常工作中的起到，河南中原工程集团公司增大工作力度，狠抓工作实施，接到了良好效果。该公司在目标任务管理上，一是为各科室发布命令年度《目标任务书》，并将《目标任务书》详尽分解成，分析到人，具体各项工作已完成时间；二是按月再行对照目标任务展开专员公署，实施各项工作已完成情况，并每月底下放目标工作专员公署通报；三是工作目标的考核由年终考核改回日常考核。即对工作任务的已完成情况实施一日一对照、一月一汇总、一季一评选；四是对已完成的工作任务实施获取证明材料制度，无证明材料的视作不已完成；五是对年度已完成目标任务的科室当作年底评选先进的先决条件，全面提高职工的工作积极性。

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