软考信息系统项目治理师软件项目的进度治理论文范文
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在本项目治理中，我主要接纳了面向工具技术同传统技术相联合的原则，在估算项目的事情量这方面尤为突出，面向工具技术对传统技术有所革新，传统技术能弥补面向工具技术的不足。本文从合理的估算项目的事情量及技术难度；识别关键任务；随时相识项目进度，须要时调整进度表等方面讨论了《电力行业事情票、操作票系统》项目治理的基本运动与方法，有效地控制开发进度，确保项目如期按质量完成。本系统在电力系统已经运行，状况良好，受到一致好评。
正文2003年2月，我到场了《电力行业事情票、操作票系统》的开发，担任项目治理事情。电力系统有关部门在对电力设施举行检测、维修、试验等一系列运动时应根据我国电力行业相关尺度举行事情，《电力行业事情票、操作票系统》就是根据国家有关尺度及电力行业操作规程设计的仿真系统。事情人员在施工前根据事情流程在此仿真系统上举行操作，严格遵守电力设施的逻辑闭锁关系，顺序执行。
有效地防止不规范操作，确保电力设施及现场事情人员的宁静，提高宁静意识。本系统由系统图编辑平台和事情票、操作票签发系统两大部门组成，其中系统图编辑平台主要是编辑变电站、用电系统及变电站控制系统图，每一个电力设施对应一个工具，在系统图上都有相对应的部门，系统图真实地反映电力设施的结构及相互关系，生动形象又合乎技术尺度，同时为第二部门提供操作工具。事情票、操作票签发系统主要是在系统图的基础上举行点击操作，每饮点击对应一个工具即一个电力设施，凭据电力设施的逻辑闭锁关系自动生成相应的事情票或操作票或提示操作不规范。在本系统的开发历程中，我通过合理的估算项目事情量及技术难度；识别关键任务；随时相识项目进度，须要时调整进度表等方面临项目举行治理，确保本系统如期按质量完成。
1、合理的估算项目事情量及技术难度、我们在项目事情量及技术难度的估算上接纳面向工具技术同传统技术相联合的原则。本系统接纳了面向工具的分析、设计等一系列面向工具技术，在本系统事情量的估算上凭据功效点举行估算。将每个功效模块逐步剖析，直至基本模块为止。我们将系统分为系统图编辑与事情票、操作票签发两个大的功效划分举行估算。
系统图编辑部门主要是一个图形编辑系统。一种电力设施对应一个类，电力设施的技术参数及其操作对应相应类的属性和方法，电力设施图是由线段、圆、曲线、折线、多边形等基本图形组成，这些基本图形划分对应一个类，这些类又继续一个最基本的类。系统图编辑部门的事情量也就是这些类的实现，事情票、操作票签发部门用到了编辑平台的系统图，因此由大量的功效可以复用，这部门的功效划分同系统图编辑部门一样也是接纳类作为基本结构，这样就比力准确的举行事情量的估算。同时我们开发的这个系统是基于C/S结构的，由于C/S结构的系统我们公司有不少乐成的案例，因此有不少的案例供我们参考。
对于本系统的第二部门我们就是借鉴以前我们做过的基于C/S结构的系统，基于C/S结构的系统的框架基本上是一致的，数据库的设计、前台操作如对数据库举行添加、删除、修改、查询等一系列运动大要相同。正是如此，有大量的工具可供我们复用，如权限控制模块我们就是复用以前的案例，仅作少量修改。在事情量的估算上也有很好的借鉴作用。
这对事情量的估算也是一个重要的参考，为事情进度摆设提供了依据。在技术上，我们重点思量本系统与其他C/S结构的系统的差别之处，相同或相似之处我们认为没有技术难点。系统编辑平台主要是绘图，我们知道MFC的绘图功效确实强大，可是过于繁琐，功效封装不是十分完美，我们接纳了Form++这个MFC扩展类库，这个扩展类库对图形操作封装得很好，大大降低了系统图编辑部门的难度，在界面设计上我们接纳了BCG这个扩展类库，使得VC应用法式界面设计得如同Delphi等工具一样完美。同时淘汰了事情量，在事情摆设上，技术难度相对大一点的部门我们摆设履历富厚的法式员，同时也同其他事情组的成员商讨技术细节间题，同他们举行技术探讨。
这样不至于因为某一技术细节而影响整个工程进度。凭据上述分析我们制定一个详细的进度表并界说相应的里程碑。
2、识别关键任务、系统图编辑部门是整个系统的基础，因为事情票、操作票签发部门是建设在该部门的基础之上，系统图编辑部门直接影响到整个项目。因此该部门是整个系统的关键部门，在这部门中每种电力设施所对应的类及其父类的界说是关键，因为所界说的类必须完整、准确地反映该电力设施的技术参数和操作。事情票、操作票签发部门，是用户明确提出的要求实现的功效，直接面临用户，这部门的乐成与否直接影响到该系统的质量，因此也是不容忽视的。
如果上述两部门任务的进度受到影响，则整个项目的完成将受到威胁。因此是本项目的关键任务。在进度控制时我们将其作为重点工具举行控制。
3、随时相识项目进度，须要时调整进度表、随时相识项目进度，在确定项目开发计划时，我们制定了详细的进度表。我们在确定每一项任务时都确定该任务的事情量、开始时间、连续时间、竣事时间。同时让每个小组成员知道自己所负担任务的时间表，小组成员凭据自己的任务制定自己的详细事情计划。
事情日志是相识每个小组成员事情情况的很好的方式，我们要求每个小组制品对自己的事情都要做事情日志，对自己天天的事情做详细记载。每周对自己的事情希望做出结论，向项目组汇报。在做结论时，不得使用“差不多”、“或许”、“完成了90%”…等模糊字眼。
而是接纳某任务“已经全部完成”、或者“90%的事情全部完成”或者“再过1天全部完成”…等方式。每个小组成员对自己做出的结论卖力，这样可以做到随时相识项目进度，为调整项目计划提供客观基础。
同时我们在项目进度计划中凭据项目设计界说了相关的里程碑，在每个里程碑我们都接纳小组集会形式对本阶段的事情举行确认、总结，对本阶段的希望情况做出结论，并决议是否调整下一阶段的进度计划。在系统图编辑部门我们认为各电力设施所对应的类（包罗其父类）界说完成为一个里程碑，每个类是否具备了相对应的电力设施的技术参数及操作是该里程碑的尺度，这些类（包罗其父类）的实现完成又为一个里程碑，……整个系统图编辑部门完成也是一个里程碑。
每个里程碑的尺度在系统设计时已经界说好。竣事语《电力行业事情票、操作票系统》现在已经开发完毕，运行状况良好，受到一致好评。在本系统开发的整个历程中接纳了面向工具技术同传统技术相联合的原则，因为小组成员的各有特长，面向工具技术不是每个小组成员都熟练掌握，加之面向工具技术在我们公司还不是很成熟，必须有一个过渡，不能一下子转型，因此接纳该种计谋切合我们公司的现实情况。
由于项目进度治理恰当，项目定期完成，我们小组赢得公司的好评，其他小组也研究我们的治理方式。固然项目治理方式多种多样，凭据项目差别、人员差别治理模式应做调整而不是一成稳定。适合本项目的治理模式才是最好的模式，先进的治理方法在差别的项目组中取得的效果是差别的，这有待于我们去研究，探索，实践，总结。
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